多元招募管道
合一生技为国际新药公司，为持续创新与开发新药，必须大力仰赖人力资本，延揽具研发、生产、营销及业务人才，公司透过科技部Raise计划、科技部海外人才侨接方案、104人力银行、LinkedIn、内部员工推荐及猎才顾问等多元管道揽及召聘符合公司需求的优秀人才。同时密切与学术研究单位及教学医院进行交流与合作，确保药物研发的创新性及市场性。2023年公司投入招募管道的资源为198万，成功招募68名菁英人才加入。因应组织发展扩编，2023年员工人数较2022年成长5.0%。
近四年人才人数及招募资源
人才发展与培育
建置人才数据库
合一在2020着手建置「人才库」，透过这些E化系统可协助人资单位掌握公司每位员工的学经历及知识技能，可跨部门整合公司内部的人力资源，发挥人才综效，促进公司的永续发展，协助台湾新药研发产业的跃进。
人才发展与培育
合一生技在人才培育上积极投入资源，打造「学习型组织」提升专业及ESG通识职能，为能使新进同仁更快速了解公司文化、融入团队，合一生技导入辅导员制度，透过辅导员与单位主管的合作，采取多元的方式协助新进同仁，以下是我们的员工发展计划及学习活动成果简述，详细信息请参阅《员工发展计划》。
- 强化研发能力
公司为储备员工研发知识与专业技能，自2022年起规划新药研发系列讲座，安排资深高阶主管或外部讲师为员工授课，有助于激发创新思维，促进新产品和技术的开发。自2023年起针对产品研发质量要求、风险管理与法遵等安排药品及医疗器材相关课程，以多国新药发展趋势、药品及医材法规变革与临床试验要点等等为主题，办理相关产品研发专业课程，以培养员工国际业务拓展能力，并确保药物及医疗器材产品于研发过程中的合规性，使员工得以传承公司创新研发的精神与知识，保持技术的领先优势。 - 组织ESG内化活动
提升同仁诚信经营观念，新增及规划诚信经营政策相关教育训练内容，并鼓励全体同仁参与。新人报到当天，即安排「诚信经营守则」训练课；每年度举办「诚信经营守则」与「法令遵循」之年度教育训练，2023年共安排5场相关课程；另外，为协助同仁的工作与生活平衡，舒缓日常工作压力，于2023年定期举办健康职场讲座，结合外聘专业讲师，主题以营养满分免疫加分、免疫力提升、职场安全卫生教育训练等生活化课程，帮助同仁在工作之余，获得软性健康知识。
2023年员工教育训练实绩
绩效考核制度
我们尊重专业、关心每位员工的职涯发展，以企业文化为核心，提供多元的发展及学习管道，让员工可以发挥专业职能、自我提升。公开透明绩效管理制度（目标管理和职能管理），协助员工制定学习发展方向及职涯规画依据：
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新人教育训练 + 工作辅导员制度： 新人训后，由辅导员和单位主管定期了解工作状态并进行三个月试用评核，适时给予反馈及协助。 |
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绩效管理： 依据绩效管理办法，每年度两次考核，包含工作目标（KPI）占70%以及职能评核占30%，做为调薪及各项奖金或奖励方案发放之依据。 |
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绩效考核回馈机制： 评核主管透过绩效面谈设定工作目标，于评核后给予具体可执行的回馈、指导与建议。 |
高阶管理人员绩效纳入ESG项目
为了进一步深化企业的永续管理机制，积极响应外界对公司落实ESG的期待，本公司自2024年起，将ESG绩效纳入总经理、副总经理以及部门主管等经营团队之绩效考核指标，使管理阶层的目标与公司ESG永续发展策略一致。
本公司总经理为「永续发展委员会」与「风险管理小组」的主任委员，统筹管理永续发展与监控风险管理等各项工作。因此薪资结构中的绩效奖金与年度考核连结，除了包括药品Pipeline 推动情形外亦纳入ESG的贡献度，包括公司治理运作情形（如：公司治理评鉴成绩）、风险管理措施的执行情形、永续发展推动实务（包括温室气体盘查与查证、节能措施等）。副总经理在其绩效评估中亦纳入公司2025永续目标，业务副总经理主要职责是推动公司销售及市场扩展，并确保业务运营的合规性，在其绩效评估纳入法令遵循情形；研发副总经理负责公司产品和技术的创新与开发，其绩效评估与创新管理连结。
薪酬与福利
合一生技的人力资源管理依循「征才、育才、留才」三大主轴架构，在留才面向，公司依产业特性、市场行情、未来发展做薪酬制度订定的参考，并依公司营运目标达成情况及部门、员工绩效考核成果等提供适当的奖励给具有贡献度的员工；并以员工认股权等激励机制，激励同仁与公司一同创造营运绩效及长期价值。公司薪酬政策以同仁职务职责为基础，叙薪不因性别而有差异，公司亦愿意将经营成果及获利与员工分享。
非担任主管职之全时员工薪资信息 （单位：新台币千元）
注：非担任主管职之全时员工人数：2020年97人、2021年112人、2022年151人、2023年145人。
2023年年度薪酬（包含月薪及奖金）男女比例
注：计算基准为每月薪资及奖金。
2023年薪资、奖金之平均数及中位数的男女比例（男性为 1）
员工专业成长
合一为促进员工专业成长，制订教育训练管理作业程序，提供员工取得专业认证的补助方案，公司全额补助员工取得专业证照。以合一南州厂为例，2023年公司共有12件专业证照补助案。
员工福利
除了依法令规定提供各项福利外，以下分类说明员工福利现况：
| 现金福利 | 提供年终奖金、绩效奖金、项目奖励金、端午节、中秋节礼金、生日及庆生会礼金、婚丧喜庆之各类现金补助，以及子女教育补助金（0-18岁，每个月补贴2000元，补贴上限为一人。 ） |
| 员工认股权计划 | 合一生技建立员工认股制度，使员工成为公司股东，加强员工对公司的向心力。 自2016年6月至2023年12月31日止，已发行30,000单位员工认股凭证（ 每单位1,000股 ）。 详细办理情形请参考112年年报第79、209页。 |
| 弹性制度 | 提供部份同仁弹性上下班时间，及优于劳基法的给假。 |
| 联谊活动 | 部门聚餐、每周社团活动（ 篮球社、有氧舞蹈社等 ）、每年员工旅游、圣诞节及年终尾牙活动，设置舒适气氛的员工休憩区，让员工有专属空间，放松上班紧凑的节奏及促进团队间的沟通及交流。 |
| 员工整体照顾 | 设置哺乳室、提供舒压按摩服务、定期员工健康检查、员工餐厅提供免费有机健康餐、停车位或停车补助、每月员购优惠及专属空间提供免费有机咖啡、牛奶、零食及保健食品。 |
| 学习提升 | 定期购买各式主题的新书与杂志供员工借阅，及提供每人每年新台币1万元的外部训练费用补助，持续提升自我，落实终身学习。 |
| 育婴留职停薪 | 当同仁遇有育婴需求时，可申请育婴留职停薪，期间届满后申请复职，以兼顾工作与家庭照顾。 于2023年共有3位同仁申请，目前2位已复职，1位尚在留停中，且复职半年后的留任率为100%。 |
| 保险及退休保障 | 除了劳保、健保外，另外提供员工团体保险、员工差旅险，提高员工之工作保障; 在退休保障方面，依法订定劳工退休办法，并成立劳工退休准备金监督委员会，旧制每月依薪资费用总额2%之比率定期提拨退休准备金并储存于台湾银行专户，以保障劳工权益，新制依劳工薪资总所得提拨6%至员工个人退休金专户。 |
※以上内容取自ESG报告书
