企業永續發展

合一生技每年參考AA1000當責性原則標準，以「包容性、重大性、回應性、衝擊性」四個原則建立重大性流程，透過多元的溝通管道與利害關係人交流，進而評估環境、社會、治理與人權議題的實際與潛在衝擊，做為年度永續報告書資訊揭露的基礎，同時提供合一生技規劃永續策略的參考依據。

利害關係人議合

參考AA1000 SES（Stakeholder Engagement Standard）「依賴性、責任、影響力、多元觀點、張力」5個特徵，定義八類最主要的利害關人，分別為政府機關、投資人、客戶、員工、供應商、社區、新聞媒體與醫護人員。透過多元管道以定期、不定期的方式進行交流議合，了解利害關係人對合一生技的期待，同時進行各關注議題的衝擊評估，於永續報告書及公司網站進行回應。111年與各利害關係人溝通情形，已於112年2月25日報告至董事會，112年年度之溝通情形將於年底統計彙整後，於113年度第一季董事會報告。

利害關係人議合情形

彙整永續議題及量化衝擊

由國際永續規範與指引(GRI, SASB)、責任投資(DJSI, MSCI, CDP)、利害關係人溝通議題與聯合國永續發展目標(SDGs)等廣泛來源，同時考量公司風險管理之運作情形，彙整26個永續議題做為影響評估的基礎。

採用量化指標評價每個議題的正面與負面衝擊，評價方式乃透過盡職調查議題的影響路徑，基於「公司對外部環境與社會的影響（inside-out）」及「外部對於公司營運的影響（outside-in）」雙重重大性的原則，分析議題的正面及負面影響程度以及議題發生的機率，將上述兩者的乘積值定為衝擊程度。

專家議合

為確保各議題評價的正確性，完整揭露內、外部利害關係人所關注的資訊，評價結果提交內外部專家審視反饋。內部專家為各部門高階主管擔任，各部門高階主管為合一生技接收外部變化的最前線，與各類利害關係人直接接觸，熟知各議題對公司內部的影響，因此由高階主管們依其各領域專業知識，檢視各議題影響路徑及評價的正確性；外部專家則委由第三方顧問公司進行，顧問公司長期推動永續發展，能以專業全面的視野了解產業的永續脈絡，協助合一生技掌握各議題在社會、環境的發展方向，了解長期潛在的負面影響或正向機會。

重大主題

合一生技與內外部專家反覆審視與調整議題的評價結果，將正向效益與負向影響的評價合計成為衝擊程度，並定義衝擊程度前三分之一為顯著性門檻。各議題依衝擊程度排序後，公司將所有議題區分為三類，除了依據GRI準則要求，揭露跨過顯著性門檻的重大性主題外，也於報告書中揭露其它利害關係人關注的資訊。

重大主題矩陣

依衝擊程度排序後，本年度合計「重大性主題」共有七項，如上表所列，並將重大議題分析結果於2024年2月29日呈報至董事會通過。相較於前一年度的重大主題變化：

1. 重新定義重大主題門檻：內部與外部的衝擊程度皆為前1/3者為重大主題，請參考重大主題矩陣。
2. 重大性主題：前一年度「藥品安全」與「產品品質與召回管理」併入「產品品質與安全」，「人力資源發展」與「人才吸引與留任」併入「人才招募、培育與留任」，兩者列入重大主題。
3. 揭露性主題：本年度新納入「傳染病大流行」進行衝擊評估，「營運（能資源）效率」更改為「能資源管理與污染防治」。
4. 觀察性主題：本年度新納入「地緣政治衝突」進行衝擊評估。

定期審視

公司對於7 項重大性主題設定管理方針，規劃優先行動因應衝擊，同時設定指標與目標追蹤實施績效。

註：表格中的描述，第一點為對內衝擊，第二點為對外衝擊，正負面皆同。

與企業風險管理整合

公司除了將前一年度風險管理委員會報告的重大風險，納入重大主題流程，評估風險議題對公司與社會大眾的影響性，同時在利害關係者與內外部專家進行議合的過程，檢視其它潛在的風險因子，以及探索更佳風險因應措施的可能性，相關資訊彙整並提供給風險管理小組，讓各單位納入年度評估檢視，以調整因應策略，持續改善風險控制流程。

利害關係人聯絡資訊

※以上內容取自ESG報告書