企業永續發展

合一生技每年參考AA1000當責性原則標準，以「包容性、重大性、回應性、衝擊性」四個原則建立重大性流程，透過多元的溝通管道與利害關係人交流，進而評估環境、社會、治理與人權議題的實際與潛在衝擊，做為年度永續報告書資訊揭露的基礎，同時提供合一生技規劃永續策略的參考依據。

利害關係人議合

參考AA1000 SES（Stakeholder Engagement Standard）「依賴性、責任、影響力、多元觀點、張力」5個特徵，定義八類最主要的利害關人，分別為政府機關、投資人、客戶、員工、供應商、社區、新聞媒體與醫護人員。透過多元管道以定期、不定期的方式進行交流議合，了解利害關係人對合一生技的期待，同時進行各關注議題的衝擊評估，於永續報告書及公司網站進行回應。利害關係人溝通情形每年提報至董事會，2024年年度之溝通情形已於2025年2月27日董事會報告，2025年度之溝通情形預計於2026年第一季董事會報告。

利害關係人議合情形

彙整永續議題及量化衝擊

由國際永續規範與指引(GRI, SASB)、責任投資(DJSI, MSCI, CDP)、利害關係人溝通議題與聯合國永續發展目標(SDGs)等廣泛來源，同時考量公司風險管理之運作情形，彙整26個永續議題做為影響評估的基礎。

採用量化指標評價每個議題的正面與負面衝擊，評價方式乃透過盡職調查議題的影響路徑，基於「公司對外部環境與社會的影響（inside-out）」及「外部對於公司營運的影響（outside-in）」雙重重大性的原則，分析議題的正面及負面影響程度以及議題發生的機率，將上述兩者的乘積值定為衝擊程度。

專家議合

為確保各議題評價的正確性，完整揭露內、外部利害關係人所關注的資訊，評價結果提交內外部專家審視反饋。內部專家為各部門高階主管擔任，各部門高階主管為合一生技接收外部變化的最前線，與各類利害關係人直接接觸，熟知各議題對公司內部的影響，因此由高階主管們依其各領域專業知識，檢視各議題影響路徑及評價的正確性；外部專家則委由第三方顧問公司進行，顧問公司長期推動永續發展，能以專業全面的視野了解產業的永續脈絡，協助合一生技掌握各議題在社會、環境的發展方向，了解長期潛在的負面影響或正向機會。

重大主題

各議題依衝擊程度排序後，公司將所有議題區分為三類，除了揭露跨過顯著性門檻的重大性主題外，也於報告書中揭露其它利害關係人關注的資訊。

1. 重大性主題：主題對內部營運及外部環境社會皆具有顯著衝擊，公司應建立管理方針。
2. 揭露性主題：主題對內部營運及外部環境社會衝擊程度雖未達顯著性門檻，利害關係人仍關注相關資訊，宜建立適當管理方針及資訊揭露。
3. 觀察性主題：主題對內部營運及外部環境社會衝擊皆屬輕微，列入觀察清單，留意主題未來發展，自願性揭露相關資訊。
4. 若議題涉及法令強制揭露要求，或其負面衝擊會影響人權，亦列入重大主題，如法令遵循。
5. 考量經濟績效為必要揭露項目，其策略與管理作為已列於公司年報及財報當中，因此不列入重大性評估流程。

重大主題矩陣

依衝擊程度排序後，本年度合計「重大性主題」共有七項，如下表所列，並將重大議題分析結果於2025年2月27日呈報至董事會通過。

定期審視

公司對於7 項重大性主題設定管理方針，規劃優先行動因應衝擊，同時設定指標與目標追蹤實施績效。

註：表格中的描述，第一點為對內衝擊，第二點為對外衝擊，正負面皆同。

與企業風險管理整合

公司除了將前一年度風險管理委員會報告的重大風險，納入重大主題流程，評估風險議題對公司與社會大眾的影響性，同時在利害關係者與內外部專家進行議合的過程，檢視其它潛在的風險因子，以及探索更佳風險因應措施的可能性，相關資訊彙整並提供給風險管理小組，讓各單位納入年度評估檢視，以調整因應策略，持續改善風險控制流程。

利害關係人聯絡資訊

※以上內容取自ESG報告書